Aufgewachsen in Taiwan, in einer amerikanischen Schule, als Kind einer deutschen Familie: Ich habe früh gelernt, dass es keine einzige Art gibt, die Welt zu lesen. Die Taiwanesische Kultur um mich herum, die amerikanische Bildung in der Schule, die deutschen Werte zu Hause – das waren keine drei Widersprüche, sondern drei Linsen. Ich habe sie alle verinnerlicht, keine davon vollständig besessen. 

Meine ersten Ferienjobs in Taiwan, mit 16 und 17, führten mich in die Telexräume eines internationalen Hotels – schlecht belüftet, unmögliche Zeiten, endlose Textstücke nach Europa. Mühsam. Langsam. Dann mit 18 arbeitete ich in einem Taiwanesischen Handelsunternehmen — und beobachtete, wie mein Chef mit dem Faxgerät plötzlich Zeichnungen nach Japan und in die USA schickte. Mit Bildern, mit Geste, mit Unmittelbarkeit. Das Geschäftstempo verdreifachte sich. Ich habe in diesem Moment verstanden, was Kommunikationsgeschwindigkeit mit Märkten macht. Und dass derjenige, der beide Seiten einer kulturellen Grenze wirklich versteht, immer einen Schritt früher sieht, was kommt.

Was folgte, war eine der aufregendsten wirtschaftlichen Epochen der Neuzeit – von den Asiatischen Tigern über Hongkongs letztes Jahrzehnt als britische Kronkolonie bis zum chinesischen Wachstumswunder, das nicht nur die Küste, sondern tief ins Landesinnere reichte. Ich habe diese Transformation nicht aus der Distanz beobachtet. Ich war mittendrin – auf Baustellen und in Werken, in Verhandlungsräumen und auf den Eröffnungsabenden der renommiertesten Showrooms und Designevents Asiens – in Chongqing, Wuhan, Shanghai, Jakarta, Hongkong. 

In den USA habe ich studiert: zwei Abschlüsse an der Miami University, dann ein MBA an der Thunderbird School of Global Management. Aber das Entscheidende lag nicht im Hörsaal. Es lag in dem Moment, als ich zum ersten Mal in China etwas von Grund auf aufgebaut habe – und es funktioniert hat. Nicht auf dem Papier. Wirklich. 

Bei Züblin habe ich in Shanghai ein Geschäftsmodell entwickelt, das europäische Mittelständler als vollständiger Entwicklungspartner bei ihrer Lokalisierung begleitete – von der Standortsuche bis zur Schlüsselübergabe. Duravit war der erste grosse deutsche Investor in der Metropole Chongqing. Ich habe den chinesischen Markt von null auf Marktführerschaft entwickelt – zwanzigfaches Umsatzwachstum in zehn Jahren. Als die Marke an eine strategische Decke stieß, haben wir Dusch-WCs in China von Grund auf neu entwickelt – eine Reverse-Innovation, die eine vollständige lokale Lieferkette erforderte und die japanischen und koreanischen Platzhirsche überraschte, die uns anfangs belächelt hatten. Bei Axent habe ich als Interim CEO eine anspruchsvolle Transformationsphase geführt. Bei Kohler den Aufbau einer neuen Organisation und einer 100-Millionen-Dollar-Fabrik in Indonesien verantwortet. Bei Poggenpohl den strategischen und organisatorischen Neustart einer 130-jährigen deutschen Luxusmarke nach Insolvenz, mitten in der Pandemie und unter neuer chinesischer Eigentümerschaft eingeleitet. 

Was mich durch all diese Industrien getragen hat, war keine Spezialisierung – es war das Gegenteil davon. Bei Didde habe ich Offsetdruck in einer Berufsschule in Kansas gelernt, bevor ich Druckmaschinen vertrieben und betreut habe. Bei Ferrostaal habe ich Zeitungs- und Akzidenzdruck, Tiefdruckrotation für flexible Verpackungen sowie Kunststoffspritzguss und Extrusionsverfahren verstanden. Bei Züblin habe ich Baukontracting, die Bewertung von Ingenieurrisiken bei Tunnel – und Brückenprojekten sowie Projektvertragsrecht von Grund auf gelernt. Bei Duravit habe ich keramische Produktionsprozesse verstanden – nicht als Ingenieur, aber tief genug, um im Werk glaubwürdig zu sein. Das ist keine Bescheidenheit. Es ist eine Methode. 

Diese Haltung gilt auch fuer das, was gerade entsteht. Ich arbeite aktiv mit KI-Werkzeugen und denke ernsthaft darueber nach, was sie fuer die Unternehmen bedeuten, die ich begleite. 
Ich bin kein Netzwerker im klassischen Sinne. Ich bin jemand, der tief investiert – in Menschen, in Probleme, in den gemeinsamen Willen, etwas wirklich zum Laufen zu bringen. Wenn das ist, was Sie suchen: Lassen Sie uns sprechen. 

Morrison Academy, Taichung, Taiwan (1980–1984)
High-School-Abschluss. Bestätigt durch das Originalzeugnis und vollständige Leistungsnachweise. Belegung von Kursen in chinesischer Sprache und Asienstudien. Dies stellt den dokumentierten Nachweis der taiwanischen Prägung dar – keine biografische Behauptung, sondern eine verifizierte Qualifikation.

Miami University, Oxford, Ohio (1984–1988)
Doppelabschluss: Bachelor of Science in Business (Marketing) und Bachelor of Arts in International Studies. Bestätigt durch Originalurkunden und vollständige Leistungsnachweise. Bereits im ersten Studienjahr zum Präsidenten des International Clubs gewählt – eine Position, die üblicherweise von Studierenden höherer Semester übernommen wird.

Thunderbird School of Global Management, Glendale, Arizona (1988–1989)
Master of International Management (MBA). Bestätigt durch Originalurkunde und vollständigen Leistungsnachweis.
GPA: 3,76 im ersten Semester, 3,60 kumulativ.
Schwerpunkte und Kurse: Japanisch I/II/III, International Finance, Differing Value Orientations, International Risk Management.

Der Abschluss wurde vom Ministerium für Wissenschaft und Kunst Baden-Württemberg durch Urkunde vom April 1990 offiziell als „Diplom-Kaufmann“ anerkannt. Empfehlung von Prof. Robert T. Moran, Direktor des Programms für interkulturelle Kommunikation:
„Signifikante sprachliche Fähigkeiten und ein starkes Engagement für höchste Standards als internationale Persönlichkeit.“

Didde Web Press Corporation (1992)
Empfehlungsschreiben von Gunars Gavars, Leiter des Bereichs Internationale Geschäfte. „Dirks Fähigkeit, mit Menschen aus vielen verschiedenen Kulturen zu leben und zusammenzuarbeiten, ist einzigartig und von unschätzbarem Wert. Er hat sich bei der Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten als besonders einfallsreich erwiesen, indem er Türen geöffnet hat, die einem Ausländer normalerweise verschlossen bleiben.“ Leitung von 13 Produktlinien in 14 asiatischen Ländern. Zehn Monate Reisetätigkeit pro Jahr.

Ferrostaal AG (1996)
Arbeitszeugnis confirming appointment as Geschäftsführer of PT Prinpak Perdana, Jakarta, from 1993. “Überdurchschnittliche Sprachkenntnisse.” “Stets zu unserer vollen Zufriedenheit.” Clean exit on own initiative.

Züblin International GmbH (2004)
Arbeitszeugnis confirming full Shanghai arc. Handlungsvollmacht from August 2001. GM/Board member appointment May 2003. “Herausragende Leistungen, Verantwortungsbewusstsein und unternehmerische Fähigkeiten.” Clean exit on own initiative.

Duravit AG – Zwischenzeugnis (2011)
Zwischenzeugnis (2011), signed Franz Kook, CEO: Three-page reference. Confirms direct reporting to CEO and membership in Duravit Group Führungskreis. Kook specifically highlights transformation of Duravit China from pure importer to respected brand manufacturer, SensoWash project leadership, and the Shanghai technology centre build. Closes: “Herr Lange erfüllt die in ihn gesetzten hohen Erwartungen jederzeit und in jeder Hinsicht in höchstem Masse.” This is the maximum possible rating in German reference letter convention.

Duravit AG – Endzeugnis (2015)
 Endzeugnis (2015), signed Prof. Dr. Frank Richter, CEO: Substantively identical to the Kook Zwischenzeugnis. Departure: “auf seinen eigenen Wunsch.” Closing: “Wir bedauern es sehr, diese ausgezeichnete Führungspersönlichkeit zu verlieren.”