Drei Kulturen. 

Eine Perspektive.

Ich berate nicht über Asien. Ich habe dort Unternehmen geführt.
In Deutschland geboren. In Taiwan aufgewachsen. In den USA ausgebildet. Seit 35 Jahren führe ich Unternehmen auf beiden Seiten der Asien-Europa-Achse – als CEO, als Beirat, als Transformationspartner. Nicht aus der Theorie. Aus dem Innenleben dieser Märkte.
wie ich arbeite
Ein Mandat, das mehr sagt als jede Fallstudie.

Seit 2025 bin ich erneut für ein Schweizer Unternehmen tätig, das ich vor knapp zehn Jahren als Interim CEO durch eine anspruchsvolle Transformationsphase geführt habe. Diesmal auf einer anderen Ebene: als strategischer Sparringspartner des Eigentümers, in Fragen der Konzernführung und – governance, der Erschliessung neuer Märkte in Südostasien und der Dezentralisierung globaler Lieferketten.

Dass ein Unternehmen zurückkommt – und auf Eigentümersbene – ist die ehrlichste Antwort auf die Frage, was ich liefere. Keine Theorie. Kein Bericht. Sondern Urteilsvermögen, das im Ernstfall trägt.

Wie ich arbeite & für wen das passt.

Ich bin kein Unternehmensberater im klassischen Sinne. Ich bringe keine Frameworks mit. Ich bringe drei Jahrzehnte operativer Erfahrung in Märkten, die die meisten nur von aussen kennen – und die Fähigkeit, schnell zu verstehen, was wirklich los ist, bevor ich irgendetwas empfehle.

Was alle drei verbindet: Ich bin am wirkungsvollsten, wenn ich echte Entscheidungsrelevanz habe. Nicht als Gutachter.
Als Partner.

Beirat
Als Beirat begleite ich Unternehmen strategisch über einen längeren Zeitraum – mit der Unabhängigkeit eines Aussenstehenden und der Tiefe eines Insiders. Ich stelle die Fragen, die intern niemand stellt.
Interim
Als Interim Manager übernehme ich operative Verantwortung in Phasen, in denen Entschlossenheit wichtiger ist als Konsens – Neustart, Restrukturierung, Führungswechsel. Mit P&L-Verantwortung, nicht aus der Beobachterperspektive.
Sparringspartner
Als strategischer Sparringspartner arbeite ich direkt mit Eigentümern und Geschäftsleitungen – vertraulich, auf Ergebnisse ausgerichtet, ohne Umwege.
“When building companies hands on, and often from the ground up across different categories and cultures, you gain trust in people, you observe continuously and listen for what’s not being said, you separate wisdom from knowledge and above all you act.”

– Dirk Lange, CNA Luxury
warum ich
Ich gehöre nirgendwo vollständig dazu. Das ist keine Klage – es ist mein größtes Kapital.
Mehr über mich erfahren

Aufgewachsen in Taiwan, in einer amerikanischen Schule, als Kind einer deutschen Familie: Ich habe früh gelernt, dass es keine einzige Art gibt, die Welt zu lesen. Die Taiwanesische Kultur um mich herum, die amerikanische Bildung in der Schule, die deutschen Werte zu Hause – das waren keine drei Widersprüche, sondern drei Linsen. Ich habe sie alle verinnerlicht, keine davon vollständig besessen. 

Meine ersten Ferienjobs in Taiwan, mit 16 und 17, führten mich in die Telexräume eines internationalen Hotels – schlecht belüftet, unmögliche Zeiten, endlose Textstücke nach Europa. Mühsam. Langsam. Dann mit 18 arbeitete ich in einem Taiwanesischen Handelsunternehmen — und beobachtete, wie mein Chef mit dem Faxgerät plötzlich Zeichnungen nach Japan und in die USA schickte. Mit Bildern, mit Geste, mit Unmittelbarkeit. Das Geschäftstempo verdreifachte sich. Ich habe in diesem Moment verstanden, was Kommunikationsgeschwindigkeit mit Märkten macht. Und dass derjenige, der beide Seiten einer kulturellen Grenze wirklich versteht, immer einen Schritt früher sieht, was kommt.

track record
0+
Jahre in Asien

0x
Umsatzwachstum bei Duravit China
0
CEO-/Geschäftsführer-Positionen in Asien und Europa
0
Kontinente, auf denen direkte operative Erfahrungen vorliegen
0+
Sprachen, die auf Arbeitsniveau beherrscht werden
case studies
Duravit China
And the sensowash origin
Züblin Shanghai
inventing the model
für wen
Mittelstand CEO DACH-Unternehmen in Asien oder auf Asien ausgerichtete Familienunternehmen

Pain
Keiner der Beiratsmitglieder hat tatsächlich schon einmal ein Unternehmen dieser Größenordnung in Asien geführt.

Proof

  • Duravit
  • China – 10 Jahre
  • Kohler Indonesien
    Züblin China
Asiatisches Unternehmen expandiert nach Europa (D/CH(AT/SEA/ME))

Pain
Der europäische Markt ist kulturell, regulatorisch und beziehungsorientiert anspruchsvoll.

Proof
Erfolgreiche Markterschließung in beide Richtungen: DACH ↔ Asien.

Führendes Unternehmen im Premium- und Luxussegment sucht einen Senior-Berater

Pain
Es braucht jemanden, der sowohl chinesische Eigentümerstrukturen als auch die Wertigkeit von Premiummarken versteht und erfolgreich steuern kann.

Proof

  • CEO von Poggenpohl
  • Axent: Interim Management & Eigentümerberatung
  • Duravit Luxury im chinesischen Markt
Bereit für den nächsten
strategischen Schritt?
Lassen Sie uns über Ihre Ziele und Herausforderungen sprechen.
Datenschutz